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1月28日，路橋集團召開(kāi)2014年度工作會(huì )議。集團公司領(lǐng)導、集團監事會(huì )、總部中層和高辦人員、子公司高層和財務(wù)管理人員出席會(huì )議。

會(huì )議以觀(guān)看CCTV財經(jīng)頻道專(zhuān)訪(fǎng)經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉的專(zhuān)題片拉開(kāi)序幕。參會(huì )人員分為五個(gè)小組重點(diǎn)圍繞“集團五年規劃”和“工程主業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新”兩大議題進(jìn)行分組討論。各個(gè)小組經(jīng)過(guò)三個(gè)小時(shí)的充分討論，形成小組提案，分別向大會(huì )進(jìn)行了提報闡述。各小組認為集團五年規劃目標清晰、任務(wù)明確，十分鼓舞人心，紛紛表示有信心達成這一目標；對于工程主業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新，各小組認為成立工程公司符合市場(chǎng)化改革的要求，同時(shí)也符合工程主業(yè)自身發(fā)展的需要。

下午，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程正明做了《廈門(mén)路橋集團2013年工作總結暨2014年工作計劃》報告。報告要求，全集團要深入貫徹十八屆三中全會(huì )精神，深入實(shí)施美麗廈門(mén)戰略規劃，以深化改革為主題，引領(lǐng)集團實(shí)現可持續發(fā)展。報告提出了2014年的經(jīng)營(yíng)目標：實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)26%，利潤總額同比增長(cháng)37%。

會(huì )議最后，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)林小雄做了題為《勇于變革、擁抱未來(lái)》的重要講話(huà)，動(dòng)員集團全體人員堅持市場(chǎng)化改革方向，堅定不移實(shí)施變革。

林小雄董事長(cháng)首先從“中央對國企改革的必然要求”和“集團可持續發(fā)展的內生需要”兩個(gè)方面闡述了變革的必要性。他指出，集團變革應遵循《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》提出的“堅持市場(chǎng)化改革方向，健全完善現代企業(yè)制度”這一方向指引，應把“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)”和“集團化管理”作為變革的切入點(diǎn)：一是堅持市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的思路，要根據市場(chǎng)規律合理配置企業(yè)資源，要按照市場(chǎng)競爭規律開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)要加強企業(yè)內部市場(chǎng)化管理。二按照現代企業(yè)管理的思維，強化集團化管理。明確提出將“戰略管控型”模式作為集團化管理的模式，將“工程建設、建筑材料、游艇旅游”三大產(chǎn)業(yè)作為集團的戰略核心主業(yè)，同時(shí)要求集團總部集中精力做好針對全集團的“戰略管理、風(fēng)險控制、運營(yíng)協(xié)調、系統支持”等工作。他還提出了當前三個(gè)變革的重點(diǎn)，一是要著(zhù)力解放思想轉變觀(guān)念，二是要加快資源優(yōu)化配置，積極借助外力，盡快構建三大主業(yè)格局；三是要繼續提升集團化管理能力,夯實(shí)持續發(fā)展基礎。

最后，林小雄董事長(cháng)勉勵大家對未來(lái)充滿(mǎn)信心、對成功充滿(mǎn)渴望，敢于擔當，勇于變革，成為影響路橋未來(lái)的影響者，成為推動(dòng)路橋實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)者，共同擁抱路橋美好未來(lái)！