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7月22日,路橋集團召開(kāi)2016年上半年工作會(huì )議,總結回顧上半年預算執行、經(jīng)濟運行和投資發(fā)展情況,研判內外部經(jīng)濟形勢,部署下階段經(jīng)營(yíng)策略和重要措施。集團領(lǐng)導班子、監事會(huì )成員、總部經(jīng)理人、二級權屬企業(yè)負責人參加會(huì )議。集團黨委副書(shū)記徐雅言主持會(huì )議。
會(huì )議首先由計劃財務(wù)部、資產(chǎn)運營(yíng)部和戰略投資部分別作集團上半年財務(wù)分析及預算執行情況報告、經(jīng)濟運行情況分析報告和投資工作報告。2016年上半年,集團各板塊經(jīng)濟運行情況健康良好,預算指標完成情況樂(lè )觀(guān),盈利能力保持穩定、持續增長(cháng),實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)11.77%,利潤總額同比增長(cháng)24.63%。與此同時(shí),圍繞三個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的產(chǎn)業(yè)投資、財務(wù)投資和投資管理工作有明顯提升,天裕通航增資、福能股份定向增發(fā)、德豐嘉潤投資基金等一批投資項目陸續落地實(shí)施,增強了集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。隨后,各二級權屬企業(yè)負責人分別匯報了下半年企業(yè)工作重點(diǎn)、關(guān)鍵措施、存在問(wèn)題及建議。
會(huì )議座談階段,集團領(lǐng)導班子成員就會(huì )議匯報內容結合分管工作進(jìn)行點(diǎn)評和部署,要求各權屬企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揚務(wù)實(shí)肯干、攻堅克難的精神,不遺余力推動(dòng)重點(diǎn)工程建設,繼續推進(jìn)老項目結算,積極拓展對外投資,不斷強化安全生產(chǎn)管理和風(fēng)險管理,持續狠抓黨風(fēng)廉政建設,深入推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育與實(shí)際工作有機結合,抓住核心任務(wù)和關(guān)鍵舉措扎實(shí)開(kāi)展工作。
最后,集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)林小雄做總結發(fā)言。林小雄首先對上半年來(lái)集團上下踐行年會(huì )提出的“五心”精神,圍繞“十三五”戰略規劃和年度經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展工作所取得的成績(jì)表示肯定,尤其是對經(jīng)過(guò)一年多的努力成功扭轉了集團的負面形象、改變了社會(huì )公眾對路橋的看法表示欣慰。他指出集團目前呈現出業(yè)績(jì)向好、健康發(fā)展的態(tài)勢,這得益于近幾年來(lái)推動(dòng)的管理變革和產(chǎn)業(yè)轉型,是由過(guò)去的“行政導向”轉變?yōu)?ldquo;市場(chǎng)導向”所取得結果。對于下階段工作,林小雄從戰略高度出發(fā)進(jìn)行闡述并提出希望。他提出經(jīng)營(yíng)企業(yè)猶如駕駛車(chē)船,速度過(guò)快與過(guò)慢都不利于企業(yè)健康發(fā)展,近年來(lái),集團在改革轉型中獲得突破與提升,如今正處于發(fā)展穩定、增速較快的階段,正是進(jìn)行戰略調整、投資布局的好時(shí)機,集團上下尤其是權屬企業(yè)負責人應該更加關(guān)注企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展,要把重心轉移到可持續發(fā)展能力建設上來(lái)。他要求集團在制定權屬企業(yè)考核指標時(shí)要更加強調“戰略導向”和“發(fā)展導向”,引導各權屬企業(yè)加快戰略項目落地、加大產(chǎn)業(yè)投資力度、加強人才隊伍建設,確保集團經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和盈利能力在未來(lái)保持健康、穩定、可持續的增長(cháng)。