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為促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展,提高公司的經(jīng)營(yíng)管理效益,4月下旬,上海閩路潤公司第二批員工代表共11人至物資公司廈門(mén)本部進(jìn)行了為期三天的賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)的交流學(xué)習。通過(guò)學(xué)習借鑒廈門(mén)本部賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)的優(yōu)秀經(jīng)驗,以期更好地開(kāi)展和控制上海公司賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)。第一批賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)學(xué)習于2011年12月底圓滿(mǎn)結束。參加學(xué)習的員工均表示,通過(guò)學(xué)習培訓,了解了賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)中關(guān)鍵所在,一方面明確了工作方向與內容,另一方面又提高了自身對賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)的風(fēng)險認識。本次交流內容主要針對賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險控制方面進(jìn)行學(xué)習,主要分為課程講授交流、座談會(huì )及實(shí)地崗位培訓等形式進(jìn)行互動(dòng)。
第一天的課程講授由廈門(mén)本部員工,即公司內部培訓師結合公司實(shí)際賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險控制操作情況進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程主要從合同和價(jià)格確認書(shū)的簽訂及審批、發(fā)貨流程、收條的簽收、二次對賬、貨款的結算及支付、非工作時(shí)間的審批等方面進(jìn)行交流,而風(fēng)險控制主要從風(fēng)險控制的意義、信用管理流程及風(fēng)險控制的思路方面與上海閩路潤公司的同事進(jìn)行了深入地探討與分享。課程講授交流中,廈門(mén)本部員工與上海閩路潤公司員工就業(yè)務(wù)流程中遇到的問(wèn)題,如何解決及怎樣更好控制風(fēng)險點(diǎn)等結合各公司實(shí)際情況進(jìn)行了激烈地討論,發(fā)表了各自的觀(guān)點(diǎn)及看法,氣氛十分熱烈。
第二天上午的座談會(huì )則是起到了對前一天學(xué)習知識的強化及鞏固效果。會(huì )上,各員工就賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險控制知識點(diǎn)結合自身經(jīng)驗發(fā)表了觀(guān)點(diǎn),根據各地公司的實(shí)際情況分別進(jìn)行了詳細的業(yè)務(wù)操作模式的闡述與交流,對今后公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開(kāi)拓起到了積極的作用。
隨后兩天的實(shí)地崗位培訓則是讓上海公司員工充分體驗了理論結合實(shí)際的方式,很好地實(shí)踐了課程講授上的相關(guān)知識。通過(guò)崗位對口的方式,將其安排至廈門(mén)本部的各個(gè)崗位進(jìn)行實(shí)地交流學(xué)習,從操作層面上更好地了解業(yè)務(wù)流程,更好地進(jìn)行賒銷(xiāo)風(fēng)險控制。這種直接的學(xué)習方式,讓閩路潤公司的員工更深入地了解了業(yè)務(wù)操作流程,可就實(shí)際遇到的問(wèn)題與本部員工進(jìn)行直接交流,更好地將理論知識轉化成實(shí)踐體驗。
本次學(xué)習不僅進(jìn)行了賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險控制知識的相關(guān)分享,進(jìn)一步了解了上海公司的業(yè)務(wù)模式情況,而且加強了廈門(mén)本部員工與上海閩路潤公司員工的互動(dòng)及了解,更好地促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)模式的創(chuàng )新,為今后公司業(yè)務(wù)培育新的增長(cháng)點(diǎn)奠定了良好的基礎。