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2020年11月6日-7日，廈門(mén)路橋建設集團有限公司舉辦了為期兩天的“十四五”戰略規劃研討會(huì )，路橋集團黨委班子成員、董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子成員以及各大業(yè)務(wù)板塊核心管理團隊均出席了會(huì )議。會(huì )議由路橋集團黨委委員、副總經(jīng)理吳明顯主持。

7月29日路橋集團召開(kāi)“十四五”戰略規劃項目啟動(dòng)會(huì )，做了統一的動(dòng)員和部署，同時(shí)對該項工作提出了“前瞻性、引領(lǐng)性及可落地性”的三項要求，標志著(zhù)路橋集團“十四五”戰略規劃工作拉開(kāi)序幕。此后的三個(gè)月內，戰略咨詢(xún)顧問(wèn)深圳遠卓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司緊鑼密鼓地深入實(shí)地調研和現場(chǎng)訪(fǎng)談，在此基礎上完成了《廈門(mén)路橋集團外部環(huán)境分析報告》、《廈門(mén)路橋集團內部診斷報告》及《廈門(mén)路橋集團戰略規劃報告之集團戰略部分》等三份報告。

本次研討會(huì )，遠卓咨詢(xún)團隊匯報了以上報告成果，引發(fā)參會(huì )人熱烈討論。在三場(chǎng)報告的基礎上，參會(huì )人員按照業(yè)務(wù)單元分為四個(gè)小組進(jìn)行了有針對性的深入研討，內容涉及現有業(yè)務(wù)格局調整、未來(lái)業(yè)務(wù)邊界拓展、板塊及公司之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)、集團職能定位與協(xié)作等問(wèn)題。路橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)林小雄，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳燦東作為觀(guān)察員，聽(tīng)取并積極參與各個(gè)小組的討論發(fā)言。7日下午，各小組委派發(fā)言人分別匯報了本小組的研討總結。

在各小組完成匯報后，遠卓咨詢(xún)王永進(jìn)總裁著(zhù)重說(shuō)明了“十四五”規劃是為了解決路橋集團在下個(gè)五年“需要在今天做什么，才有未來(lái)”的問(wèn)題，表示研討過(guò)程比結論更為重要，只有全員融入參與，達成共識，戰略規劃才能更好的落地執行，遠卓咨詢(xún)團隊后續將結合本次會(huì )議研討的成果，進(jìn)一步完善路橋集團“十四五”規劃稿。

路橋集團吳燦東總經(jīng)理表示，路橋集團戰略發(fā)展要立足內外部環(huán)境，緊緊圍繞當前國家戰略發(fā)展，打造企業(yè)核心競爭力，形成“十四五”規劃確定的運營(yíng)模式、盈利模式、資本模式。“十四五”戰略規劃制定后，需在集團范圍自上而下做好宣貫工作，本次參加研討會(huì )的核心團隊要起到“火車(chē)頭”的作用。未來(lái)必將困難重重，挑戰前所未有，但“勇立潮頭御風(fēng)行,擊鼓催征穩馭舟”，集團公司有信心帶領(lǐng)全體員工努力達成規劃目標。

最后，路橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)林小雄發(fā)表講話(huà)，肯定了遠卓咨詢(xún)高效專(zhuān)業(yè)的工作，通過(guò)本次研討會(huì )，基本達到了“統一思想、凝聚共識、明確策略、推動(dòng)發(fā)展”的目的，并傳達了剛剛閉幕的十九屆五中全會(huì )精神，《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》是我們路橋集團制定“十四五”規劃的重要指引，“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，路橋集團的未來(lái)必須要看準形勢，把握方向，在這個(gè)基礎上順勢而為、選擇賽道，整合資源、補足短板，從而實(shí)現自我突破和持續發(fā)展。