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為統一思想、凝聚共識，切實(shí)保障集團“十四五”戰略規劃落地實(shí)施，近日路橋集團召開(kāi)“十四五”戰略規劃宣貫會(huì )。集團領(lǐng)導、集團中層管理人員和部分三級企業(yè)主要負責人出席會(huì )議。會(huì )議由集團黨委委員、副總經(jīng)理吳明顯主持。

宣貫會(huì )上，遠卓公司高級合伙人馬嘉偉匯報了集團“十四五”戰略規劃的項目成果，著(zhù)重解讀總體發(fā)展戰略、業(yè)務(wù)戰略和保障措施等內容，并就權屬企業(yè)編制“十四五”戰略規劃進(jìn)行了要點(diǎn)指導。

集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳燦東指出，本次戰略規劃，對集團業(yè)務(wù)板塊的營(yíng)運模式、盈利模式和資本模式等進(jìn)行了調整和重塑，在“十四五”期間，集團將持續深耕工程建設、建筑材料、游艇旅游和體育產(chǎn)業(yè)四大板塊，并在科技和金融投資兩大方面進(jìn)行業(yè)務(wù)探索，著(zhù)力構建“4+2”的業(yè)務(wù)格局。同時(shí)，吳燦東總經(jīng)理針對戰略落地實(shí)施，提出了四點(diǎn)工作要求：一是要學(xué)習規劃內容，聚合集團力量；二是要結合實(shí)際情況，各單位編制可行規劃；三是要合理分解目標，壓實(shí)落實(shí)責任主體；四是要探索業(yè)務(wù)模式，加快資本平臺搭建。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)林小雄在總結講話(huà)中強調，本次戰略規劃項目的成果意義重大，它構筑了路橋集團下一個(gè)五年的頂層設計方案，也標志著(zhù)路橋集團戰略層面的承前啟后。他要求集團各部室和各權屬企業(yè)：一是要提高站位、凝聚共識；二是要總結經(jīng)驗、再創(chuàng )佳績(jì)；三是要攻堅克難、狠抓落實(shí)。

最后，林小雄董事長(cháng)指出，在百年交匯的時(shí)點(diǎn)上，要堅定信心、乘勢而上，同心同德、勇毅前行，為路橋集團擘畫(huà)一幅更高質(zhì)量、更有溫度、更富活力的發(fā)展圖景，讓路橋集團品牌在新發(fā)展格局中持續閃亮。