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7月14日，路橋集團召開(kāi)經(jīng)濟形勢分析會(huì )，對上半年工作進(jìn)行總結和回顧，分析面臨的形勢和存在問(wèn)題，研究部署下半年工作。

集團公司領(lǐng)導、總部中層和高辦人員、子公司高層和財務(wù)管理人員共90多人參加了會(huì )議。各子公司、集團總部各部門(mén)分別作了大會(huì )發(fā)言交流，集團總經(jīng)辦通報了集團上半年度經(jīng)濟總體運行情況，集團公司領(lǐng)導從各自分管工作角度分別講話(huà)，會(huì )議由程正明總經(jīng)理主持，林小雄董事長(cháng)作了總結講話(huà)。市國資委林杰主任到會(huì )指導并作重要講話(huà)。

會(huì )議對上半年經(jīng)濟工作進(jìn)行了總結。從集團上半年的工作成效看，受?chē)H國內宏觀(guān)經(jīng)濟形勢影響，各單位雖然采取了各項經(jīng)營(yíng)調整措施積極應對，但各主要經(jīng)濟指標同比均有所下降，除了工程投資完成全年預算任務(wù)過(guò)半外，其它各項經(jīng)濟指標均未過(guò)半。

會(huì )議對下半年主要工作進(jìn)行了安排：緊緊圍繞自身發(fā)展戰略規劃，以工程主業(yè)為中心，立足資金融通和產(chǎn)業(yè)運營(yíng)兩個(gè)基本點(diǎn)，開(kāi)拓思路，確保公司又好又快發(fā)展。會(huì )議對工程建設主業(yè)、工程配套產(chǎn)業(yè)、城市運營(yíng)配套產(chǎn)業(yè)及輔業(yè)四個(gè)方面的工作進(jìn)行了部署。

林小雄董事長(cháng)就到任以來(lái)對集團和各下屬子公司的感受與參與人員進(jìn)行了交流。通過(guò)幾個(gè)月以來(lái)的深入了解，他深深的愛(ài)上了路橋，他用“人好、品牌好、機遇好”總結了他對集團的感受，他認為，路橋是個(gè)好企業(yè)，希望大家對發(fā)展增強信心。在當前經(jīng)濟形勢嚴峻的大環(huán)境下，集團面臨著(zhù)內、外部的雙重挑戰，對路橋事業(yè)發(fā)展的不斷思考，他也感覺(jué)到了肩上的責任重大。幾個(gè)月以來(lái)對下屬企業(yè)的走訪(fǎng)與調研，讓他感受到了集團的活力，同時(shí)，也感受到了各下屬公司在面臨經(jīng)營(yíng)管理中存在的種種問(wèn)題時(shí)的困擾。因為熱愛(ài)，因為責任，林小雄董事長(cháng)也向大家提出了對路橋的愿景和展望。他要求大家，要實(shí)現所有這些，都要求所有人持續不斷地進(jìn)行變革。只有變革，才能讓路橋達到勝利的彼岸。改變，首先必須從自身做起。

最后，市國資委林杰主任作了重要講話(huà)。林杰主任指出： 此次經(jīng)濟形勢分析大會(huì )的召開(kāi)是必要的，也是及時(shí)的。經(jīng)濟形勢出現波動(dòng)是正常的，在目前經(jīng)濟波動(dòng)時(shí)期，企業(yè)應該趨利避害，管控風(fēng)險，提升管理，為下一步發(fā)展打好基礎。林杰主任對集團提了五點(diǎn)要求：1、加強對形勢市場(chǎng)的判斷與分析；2、練好內功，強化內部管理，控制風(fēng)險；3、把握時(shí)機，做好各項準備；4、開(kāi)拓市場(chǎng)，采取各項措施，發(fā)揮國企優(yōu)勢；5、積極探索未來(lái)發(fā)展亮點(diǎn)，轉換發(fā)展方式，實(shí)現可持續發(fā)展。